企业大都以“利润大化”作为企业财务的终目标，企业利润大化目标是指通过对企业财务活动的管理，不断增加企业利润，使利润达到大。但由于“利润大化”目标没有考虑到资金的时间价值、风险值、投入和产出的关系，往往导致企业财务决策的短期行为，所以逐渐被实践所否定。企业价值大化在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。财务管理目标实现存在的问题主要表现为：

  1---)、基本不考虑风险因素

  在计划经济条件下，企业管理主要是执行国家的有关计划，完成计划所规定的各种指标，完成了计划，企业的财务活动就已基本确定，很少谈起企业经营过程中所涉及经营风险问题。这样，在企业主管经营者和财务管理人员的眼中的风险只是忽视或假设。

  2---)、以计划经济为核心

  在资金管理方面，主要是资金定额的核定方法和资金计划的编制方法;在成本管理方面，主要是成本降低指标的测算和成本计划的编制方法;在利润管理方面，主要是利润指标的测算和利润计划的编制方法。所运用的这些方法都是对计划指标完成情况的分析与体现，但不能直接反映企业经营决策的信息。

  3---)、经济管理体系不够完整

  在计划经济条件下，由于对企业经营预测研究的很少，对经营决策基本不涉及，这样就失去了企业利润的真正体现。比如：有财务预算方法、财务计划方法、财务分析方法和财务控制方法，却缺少了财务决策方法。现今提出“股东财富大化”目标，虽然克服了“企业利润大化”目标的缺点，体现了企业所有者对资本增值的要求，但其优缺点也是显而易见的。

  因为这些因素的影响，有人提出了以现金流量大化、现金股利大化、净现值大化等作为财务管理的目标，但这些目标仅使财务管理在某些方面可供选择，并不能代表财务管理的总目标。